2021年2月23日下午，淮南东方医院集团在康宝药业召开药材专题会。医院集团总经理江永强、康宝董事长朱兴林、各医院药材科分管院长及科长、康宝药业经理及部长参加了会议。

江总经理首先对2020年康宝药业取得的优异成绩给予了充分肯定。他说道，在医保政策改革的大环境下，康宝作为集团控制医疗成本的前沿、前站，重要性不言而喻，通过耗材招标、药品招标对控制成本起到了积极的作用和良好的效果。

对于康宝药业今后的发展，江总经理从几个方面进行了部署，明确了方向。首先，康宝药业作为商业公司，追求利润最大化是目标。去年通过一系列的招标，公司进一步提升了利润空间，今后，康宝要采取新的思路、新的措施，通过不断的学习，不断的拓展眼界与格局，进一步提升公司的核心竞争力。其次，关于药品的遴选的问题，康宝要和医院步调一致，并协助药事委员会，严格把关、统一执行、减少漏洞，进一步完善整个工作机制。另外，康宝要进一步完善采购制度、人员管理制度等，通过制度的约束，把权利关进笼子里。

江总经理指出，DIP付费是今年医保改革的重点，也是医院面临的全新课题，在DIP付费模式下，成本控制的越好，医院获益就越大，而医院控制成本最主要的就是药品耗材，作为集团药品采购单位的康宝药业，一定要与医院形成联动机制，实现动态平衡，今后不规范不医疗，药事作为重要的环节，必须要为集团负起责任。

江总经理强调，康宝的发展要切合集团未来的规划，要与医院进一步加强联系、加强联动。去年，受疫情和医保政策改革的影响，正是有了集团的支持，康宝才有了健康、稳定的发展。未来，康宝药业要认清发展、紧跟形势，及时调整公司政策，连锁门店要作为医院门诊药房的一个有力补充，与医院规范化医疗挂钩，同时向社区化服务衍生，积极开展线上销售工作，送药上门、送服务上门。江总随后说到，改革是为了促进集团发展，优化自身结构，提升员工收入，任何改革都是为了集团、为了员工，并希望大家能在工作中不断学习，找到自己的目标，并为之努力，提升自己，用开创性的思维，善于思考、敢于实践，把整个集团的药事工作推向一个新的高度。

随后，各医院分管院长和药材科负责人对康宝的工作提出了意见和建议，希望康宝对门诊需要的大特病、慢性药能及时供应；对一些急用药品或特殊用药能够开通绿色通道，确保患者能够得到及时治疗。

最后，朱书记说道，江总经理的讲话为康宝及集团药事工作指明了方向，今后在工作中，我们要学习政策、掌握政策、运用政策，我们还要及时与各家医院沟通，做到信息共享。相信2021年，康宝药业一定会在集团的领导下取得更加优异的成绩。