长期以来，康宝药业常态化开展“每日晨会”和“6s管理”工作。

　　2017年年初，在朱兴林书记的要求下，康宝药业就开始执行“每日晨会”制度。晨会占用时间不长，但传递信息很丰富，晨会可以将医院集团有关文件精神和要求及时传达给每一位员工，让大家在工作上有目标、有方向。通过在每日晨会上安排当天重点工作和通报前一天布置工作的落实情况，既增强了员工的工作责任心和紧迫感，又激发了员工的工作积极性和热情。

　　随着集团6S管理工作的不断深入，康宝药业也积极加入到“6s管理”的工作队伍中。朱兴林书记在6S管理工作启动会上强调，6S是一个长期的、持续改进的基础工作，对企业管理的提升有相当大的推动作用。随着6s管理工作的持续开展，员工的工作效率提升了，公司的工作环境改善了。

　　大道至简，贵在坚持。习惯的养成绝不是一天两天，而是需要长期坚持，只有通过全体员工的共同努力才能正真将“每日晨会”“6s管理”从形式转变为实质。